Sjednat call

Daniel & Friends / Blog / GTM & Sales

B2G marketing: jak se buduje důvěra, když je zákazníkem stát

B2G (business-to-government) marketing znamená budování poptávky a důvěry u veřejných institucí, tedy ministerstev, krajů, měst a státních podniků. Nákup tady probíhá formalizovaně přes veřejné zakázky, a marketing tak místo impulsu pracuje s reputací: rozhoduje, kdo je známý, důvěryhodný a odborně respektovaný dřív, než tendr vůbec vznikne. V Česku se o tom skoro nepíše, přitom jde o trh v objemu stovek miliard korun ročně.

Daniel Votruba · 6. července 2026 · 4 minuty čtení


Proč tu klasický playbook nefunguje

Veřejný zadavatel nesmí nakoupit jen proto, že se mu zalíbila vaše kampaň. Postupuje podle zákona o zadávání veřejných zakázek (č. 134/2016 Sb.): definuje potřebu, sepíše zadávací dokumentaci, vyhlásí řízení a hodnotí nabídky podle předem stanovených kritérií. Cold call v den vypsání tendru je proto bezcenný. Zadání už stojí a měnit se nesmí. Druhým specifikem je asymetrie motivace. Úředník, který vsadí na neznámého dodavatele a projekt mu selže, nese osobní i politické riziko; za konzervativní volbu ho naopak nikdo nepotrestá. Celý sentiment veřejného nákupu je jedna velká averze k riziku a přesně na ni musí marketing odpovídat.

Reference jsou měna, důvěra směnný kurz

V B2B reference pomáhají. V B2G bývají rovnou kvalifikačním kritériem, takže bez doložených obdobných zakázek se do řízení vůbec nedostanete. Strategický důsledek zní: první veřejná zakázka je investice, ne marže. Menší obec, příspěvková organizace nebo dílčí role ve velkém konsorciu otevírají dveře k těm větším. A reference pracují i neformálně. Veřejná správa je překvapivě malá vesnice, úředníci si volají napříč resorty a doporučení kolegy z vedlejšího úřadu zaváží víc než sebelepší prodejní materiál.

Tomu odpovídají i formáty obsahu. Zatímco v B2B táhnou webináře a nástroje, ve veřejném sektoru rozhodují případové studie s měřitelnými výsledky („zkrátili jsme vyřízení agendy z 30 na 5 dnů“), metodické materiály, které si úředník odnese na poradu, a srozumitelné odpovědi na otázky bezpečnosti, souladu s legislativou a udržitelnosti provozu. Píšete pro čtenáře, který bude vaše argumenty obhajovat před nadřízeným, auditem i zastupitelstvem. Dejte mu proto do ruky munici, ne slogany.

Thought leadership a public affairs: být u tématu dřív než tendr

Nejúčinnější B2G marketing se odehrává roky před zadávacím řízením. Publikujte k tématům, která instituce reálně řeší: digitalizace agend, kybernetická bezpečnost, energetika obcí. Vystupujte na odborných konferencích, kam veřejná správa jezdí; pište do periodik, která čte. A využívejte institut, který zákon výslovně nabízí: předběžné tržní konzultace, v nichž zadavatel otevřeně zjišťuje, co trh umí, než sepíše zadání. Účast v nich je legitimní i transparentní, a kdo u formulace problému chybí, soutěží později o zadání napsané na míru někomu jinému. Public affairs v čistém smyslu znamená právě tohle: srozumitelně vysvětlovat expertízu těm, kdo formulují veřejnou poptávku, s otevřeným hledím a pod vlastním jménem.

Jak vypadá B2G funnel

  • Viditelnost: instituce vaše jméno zná z konferencí, publikací a oborových asociací.
  • Kredibilita: reference, certifikace, případové studie; jste „bezpečná volba“.
  • Dialog: předběžné tržní konzultace, odborné pracovní skupiny, odpovědi na RFI.
  • Soutěž: kvalitní nabídka do vypsaného řízení; tady už jen sklízíte, co jste zaseli.
  • Dodávka a reference: bezvadné plnění se stává vstupenkou do dalšího kola. Setrvačník, ne trychtýř.

Cyklus od prvního kontaktu s tématem po podpis běžně trvá 12–36 měsíců. To není vada trhu, ale jeho konstrukce a výhoda pro firmy, které umějí investovat trpělivě. Jedna hranice je nepřekročitelná: cokoli, co by nesneslo zveřejnění, do B2G nepatří. Neformální ovlivňování zadání či protislužby nejsou „agresivní obchod“, ale právní a reputační hazard, který spolehlivě zničí i legitimně vybudovanou pozici. Paradox B2G přitom zní: čím přísnější jsou pravidla, tím větší konkurenční výhodu má firma, která umí hrát čistě a dlouhodobě, protože většina soupeřů na trpělivost rezignuje po prvním prohraném tendru.

Stavíte pozici vůči veřejnému sektoru? Tady je, jak děláme PR a public affairs, nebo rovnou napište. První názor je zdarma.

Co si z toho vzít (TL;DR)

  • Veřejný zadavatel nakupuje podle zákona, ne podle kampaně, a řídí ho averze k riziku: cílem marketingu je být „bezpečnou volbou" dřív, než tendr vznikne.
  • Reference jsou často přímo kvalifikačním kritériem; první veřejná zakázka je proto investice, ne marže. Menší obec či dílčí role v konsorciu otevírají dveře k větším.
  • Nejúčinnější B2G marketing se odehrává roky před řízením: thought leadership k tématům institucí a účast v předběžných tržních konzultacích, které zákon výslovně umožňuje.
  • Cyklus trvá 12–36 měsíců a je to setrvačník, ne trychtýř. Cokoli, co by nesneslo zveřejnění, do B2G nepatří, protože čistá a trpělivá hra je tu konkurenční výhoda.

Časté otázky

Co je B2G marketing?

Budování poptávky a důvěry u veřejných institucí, ministerstev, samospráv, státních podniků. Protože nákup probíhá formalizovaně přes veřejné zakázky, marketing nepracuje s impulsem, ale s reputací: cílem je být známý, důvěryhodný a odborně respektovaný dřív, než tendr vznikne.

Jak dlouhý je B2G prodejní cyklus?

Typicky 12–36 měsíců: plánování rozpočtu instituce, příprava zadávací dokumentace, lhůty řízení, hodnocení nabídek, případné námitky. Kdo začíná budovat vztah ve chvíli vypsání tendru, přišel o rok až tři náskoku.

Jak se dostat k veřejným zakázkám eticky?

Transparentně: sledovat profily zadavatelů a Věstník veřejných zakázek, účastnit se předběžných tržních konzultací, které zákon výslovně umožňuje, publikovat expertízu a budovat reference. Cokoli, co by nesneslo zveřejnění, je za hranou právně i reputačně.

Zdroje: zákon č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek · MMR ČR, výroční zprávy o stavu veřejných zakázek · Věstník veřejných zakázek · vlastní praxe z 750+ projektů.